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兩化融合貫標應該怎么認證?

「方中圓」

更新于:Jun 25, 2019

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根據之前的試點評估結果表明,當前我國多數工業行業處于從單項應用向綜合集成發展的階段。而無論是理論分析還是實證分析,信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項應用向綜合集成發展的主要原因。這造成了一些列嚴重后果:一是企業重復建設日益嚴重,信息化投入大;二是企業資源共享不足,相關業務流程不暢,總體效益不明顯,經濟學上稱之為邊際效益遞減,嚴重的甚至于信息化固化了不合理流程,固化了信息孤島,固化了部門、地區和層級間的利益分割格局,企業整理利益受損。
 
    企業為什么要做兩化融合管理體系貫標?
 
    國家的要求、國家標準、資助依據。《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》其中第一個專項行動。
 
    吸收了國際、國內質量領域的大量先進研究成果。
 
    集成了最新理念。無論是德國工業4.0,還是美國工業互聯網,其中90%以上新的理念、管理思路和方法,在兩化融合評估規范和管理體系中都得到充分的體現,而且更具體、更明確。
 
    從技術層面上升到管理層面、體系層面。很多企業在技術創新及企業信息化方面已經取得長足進步,但兩化融合管理仍是薄弱的環節。兩化融合不僅涉及技術融合,更是管理優化,從關注局部向統籌全局轉變,從強調技術向規范管理轉變。
 
    通過體系的不斷優化,實現兩化融合工作的可控、優化、升級。總結提煉企業兩化融合建設和管理規律和要求,明確企業改進管理機制的通用方法,持續受控。
 
    目前是國家推動著做,以后是企業自己不得不做
 
    進入國家工業大數據庫,對標、貫標。
 
    兩化融合適用于那些企業?
 
    兩化融合管理體系適用于所有企業,不分領域、不分行業、不分規模。目前全國開展兩化融合管理體系貫標的企業達4300余家,開展兩化融合自評估、自診斷、自對標的企業達73000余家。貫標企業運營成本平均下降8.8%、經營利潤平均增加6.9%,企業貫標的自覺性、實效性不斷增強。

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