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企業怎么做到本質貫標?

「方中圓」

更新于:Jun 24, 2019

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    1. 新型能力的需求真的是通過“戰略-優勢-能力”這條主線梳理下來的。這個(或這些)新型能力的打造的確有助于企業在未來獲得可持續的競爭優勢。我們貫標實踐中,準確選取核心的新型能力確實有些難度,是考驗咨詢顧問以及企業高層相互合作的一個關鍵點。
 
    2. 新型能力的打造過程真的是按照體系標準的要求來實現的。新型能力的打造重點在于策劃,因此四要素的優化配置方案顯得極為重要,這也是考察咨詢顧問乃至咨詢公司的業務和技術能力的一個關鍵點。因為我們公司原來是做管理和信息化咨詢的,這方面還是有些優勢,基本上沒遇到太多的障礙。
 
    3. 體系運行和新型能力打造是可持續的。貫標工作不單是評定,這是一個新的開始,為了實現企業的可持續發展,就必須持續打造新型能力,因而也保證了體系不間斷的有效運行。我們在梳理戰略-優勢-能力的時候,肯定會得到一個新型能力的列表,對應了不同的競爭優勢。當然,隨著企業內外部環境的變化,戰略本身也在變動,新型能力的列表和規劃也會隨之動態調整,甚至體系本身也處于不斷優化的過程。
 
    兩化融合貫標本質在于以打造核心競爭優勢為根本,以兩化融合體系標準為綱本,以企業、行業現狀與發展趨勢為基本,兩化融合貫標的過程,就是一種改革的過程。其中有機遇,也有風險,邦企信息作為咨詢機構,一定會幫企業在預防和控制管理風險的前提下進行有效貫標的管理。
 

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