我的位置1:

企業兩化融合管理體系貫標存在的問題

「方中圓」

更新于:Nov 10, 2019

瀏覽:

  企業兩化融合管理體系貫標存在的主要問題有下面幾個:

 1.企業主動導入積極性不足
 
    盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓、輔導兩化融合管理體系,但在廣大工業企業,準確理解該體系的不多,而且國內企業綜合管理水平差別大,兩化融合水平與能力差別更大,44.16%處在起步建設,49.55%單項覆蓋,集成提升和創新突破6.29%,見圖3。這種情況下,企業導入兩化融合管理體系并良好運行,難度大。同時面對不同的管理體系,如質量、環境、職業健康等,不少企業存在著維持證書的念頭,存在著“兩張皮”現象,因而面對兩化融合管理體系的建設,也存在著畏難和應付的狀況。
 
    2.企業對體系的認識不足
 
    企業在日常運行中,習慣于以業務為導向,以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統化、規范化,執行部門認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術和手段提高企業的競爭能力,企業認為沒有該體系的要求,企業也會根據市場競爭的需要和企業自身的發展而采取措施,把信息化應用簡單理解成一項工具(當然也會理解成管理工具),兩化融合管理體系所倡導的導向與原則未真正執行,且該體系所對應建立的某種能力,多體現在過程之中,從而不被重視。
 
    3.服務機構帶來的后遺癥
 
    通過評定的企業大多是在咨詢公司的輔導下完成的。而咨詢公司水平良莠不齊,不少在服務中采用模版格式向企業灌輸,企業也囫圇吞棗,滿足于一堆文件及記錄當中。等評定機構審核結束,證書發放下來,一切萬事大吉,但企業兩化融合建設仍然停留在原來的運行方式中。
 
    從兩化融合管理平臺的情況來看,全國兩化融合管理體系導入并不均衡。該體系從試行到國家標準出臺到目前,多集中在廣東、福建、江蘇、安徽四省,多數省份未導入該體系。然而針對那些未導入的地區來說,其企業發展并不能說不關注兩化融合,相信企業也運用信息化技術不斷提高企業的競爭能力。

中了彩票大奖怎么领